8月26日下午，羅蘭貝格&星船城公司召開交流研討會。羅蘭貝格全球副合伙人謝濟洲及團隊成員，川威集團財務中心對標管理部部長楊麗，星船城公司總經理秦秀偉、副總經理劉又銘、總經理助理王輝，相關職能部門負責人，資中公司團隊及部門分廠相關管理人員參會。

謝濟洲首先就羅蘭貝格公司歷史，企業(yè)文化等作簡要介紹，羅蘭貝格公司致力于為中國客戶提供量身定制的創(chuàng)新解決方案，實行以業(yè)績管理為抓手，逐步推進精益運營的有效落地和改進。注重從生產關鍵結果出發(fā)，覆蓋工藝、能源管理等多個管理維度系統(tǒng)識別，生產基地的提升方向及潛力，配套項目管理機制實現體系、舉措的落地和固化。采用系統(tǒng)性問題樹分析，將復雜問題進行分解細化，轉化成可實施和可優(yōu)化的具體問題和具體舉措。

他還就8月26日至28日具體調研作了工作安排：通過與水泥生產相關負責人溝通、提供數據需求，開啟水泥對標調研，實施生產廠現場實地走訪，進行各車間走訪及管理訪談，對相關調研發(fā)現進行梳理匯總，形成分析報告。

劉又銘就對標工作情況作了介紹，在制度方面，星船城從年初制定了《對標管理辦法》，成立對標機構，召開水泥對標工作會，并啟動實施推進。通過對標，克服資源差異，實施對標降本增效，不斷挖掘降本增效方法，加強人員優(yōu)化，取得一定的成效。開展調研方面，通過對外學習，進行綜合指標、專業(yè)指標對標，建立對標指標體系，對內尋找自身差距和不足，進行優(yōu)化完善。

楊麗發(fā)言表示，星船城公司不斷實施精益管理，較好的開展了對標前期工作，還需要加強系統(tǒng)性分析總結，要通過對標進行綜合分析，包括半年指標改進情況、對內對外最優(yōu)比較情況、在去年對標基礎上最近指標改善情況，涉及到星船城戰(zhàn)略方向、產品結構調整、產業(yè)鏈延伸及財務指標等，以更好制定星船城下一步工作計劃。

秦秀偉作了總結發(fā)言，首先就謝濟洲及團隊成員在資中公司現場調研作了人員對接工作安排，表示羅蘭貝格公司和川威集團已先期展開鋼鐵、礦業(yè)咨詢合作，取得階段性成果，現在進一步就川威水泥經營發(fā)展探討咨詢合作非常期待。對集團對標管理部針對水泥板塊所給予的對內、對外所作的對標分析和工作支持表示感謝。星船城通過對外學習考察，就行業(yè)先進水泥企業(yè)對標結果來看，我們還存在一定差距，還需進一步實施推進對標降本工作，現借助咨詢全球頂級的羅蘭貝格公司的指導表示感謝。